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根据欧宝体育app党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育调查研究工作安排，连日来，欧宝体育app班子成员带着各自课题分别到基层单位开展专题调研，通过座谈会、调查问卷、实地考察等方式，详细了解各单位开展学习教育情况、年度重点工作完成情况、面临的主要困难和职工群众“急难愁盼”问题，研究解决对策和办法，征求意见建议，整体性推进公司改革发展、生产经营各项工作。要求各单位强化党建引领，切实将学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实践动能，实现时间任务“双过半”，为公司“十四五”规划目标圆满收官、实现高质量发展奠定坚实基础。

党委书记、董事长刘淑娟围绕“党建引领，推动信息化及人工智能的应用”课题到设计部、工艺部、总装车间、油箱分厂调研。要求各单位围绕“做精品、创品牌”目标，深化与同行业先进企业对标，强化科技创新引领，通过“揭榜挂帅”、联合攻关等活动破解更多“卡脖子”难题；加力推动数字化、信息化手段落地和智能制造，以高质量高可靠性欧宝体育app服务国家重点工程和电力保供；深入推进党建与业务工作深入融合，把党建优势转化为工作优势；加强员工队伍建设，打造技术过硬、能力过硬、作风过硬的员工团队；关心关爱员工，帮助员工解决实际困难，提升幸福感、获得感。

总经理、党委副书记刘东升围绕“以内控体系与流程优化双轮驱动企业价值创造与高质量发展”课题，到采购中心、质量保证部、生产管理部、输变电技术研究院和新域公司等单位调研。要求各单位对标集团公司管理体系，持续完善内控机制，推动穿透式管理落实落地；强化物料保供，推进采购降本、生产流程优化和产前准备标准化，抓实质量提升等工作，保质量、促履约、增效益；完善两级研发体系架构，加强前沿技术攻关，推动技术资源共享，提升基础研究和仿真能力；加强智能化欧宝体育app市场拓展，打造新的业绩增长点。

党委副书记、工会主席赵永强围绕“构建高水平干部人才队伍”课题到财务部、营销公司、合变公司等单位调研，通过座谈交流、调研问卷等方式征集意见建议。要求各单位突出价值创造，把各个环节的工作做扎实，以创新创效成果为提升经营质量和效益提供有力支撑；聚焦人才梯队建设，着力培育复合型人才，推动人才队伍数字化转型；持续深化关键业务领域改革工作，进一步强化以业绩为导向的激励机制，充分激发内生动力。

副总经理周爱东围绕“变压器配套产业布局优化和提质升级”到线材公司、新胜公司等单位调研。要求各单位抓牢质量管理，以高质量欧宝体育app塑造良好品牌形象，提升市场竞争力；加快推进生产设备数字化、智能化升级，提高整体生产能力；突出创新驱动，加强产学研合作，打通技术瓶颈；加强产业协同，保证欧宝体育app所需物料准时、高质量供货，助力保变欧宝体育app按计划履约。

副总经理张冠军围绕“强化科技创新引领、积极培育和发展新质生产力”主题，与研究院、设计部、工艺部、质保部、合变公司和保菱公司相关负责人座谈交流，对推进跨单位技术协同、加强科研项目管理、提升创新效能、推动工艺优化、抓实质量管控等工作提出指导意见。到线圈车间调研，指导整套工序职能调整后的技术整合工作，推动生产效率提升。

副总经理刘海明围绕“智能化设备使用的安全管理提升策略”课题到设备能源部和各生产车间、分厂调研。要求各单位加强智能化设备全生命周期安全管理，抓实设备三级安全点检和维护保养，针对隐患实施整改闭环管理，保证设备安全稳定运行；持续加强智能设备使用培训，提升员工操作技能和工作效能；结合实际配备相关设施，提升员工安全防护水平。

副总经理李志刚围绕“高质量中标、履约及欧宝体育app交付”课题到秦变公司、营销公司、采购中心等单位调研。要求各单位全力保障欧宝体育app履约，提升现场安装服务质量和效率，提高项目履约评价，服务好后续投标工作；深入开展项目招标分析，做好内部支撑，努力提升中标份额；强化采购与市场、供方内外部协同联动，持续提升采购效率和关键物料保供能力。

总会计师苟通泽围绕“两金”压降课题到保菱公司、秦变公司及本部相关部门进行调研。要求各单位深入分析“两金”压降难点，细化工作举措，压存量、控增量、降风险；深化开展成本对标，充分释放价值创造潜力，推动KPI指标和重点工作完成；分类施策清理低效无效资产，提升资金运作效率效益；提高排产计划准确性，缩短交付周期，减少产成品积压。

纪委书记李文周围绕“深化落实全面从严治党要求，推动新时代欧宝体育app子企业纪检和巡察工作高质量发展”课题到线材公司、同为公司、维修公司、系统公司等单位调研，要求各党组织坚决落实全面从严治党政治责任，深化廉洁合规建设和廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态；规范纪检机构设置、加强队伍建设，不断提升纪检工作规范化法治化正规化水平；聚焦关键领域，提高精准发现问题线索能力。

保变本部相关部门负责人参加调研。